Jeder weiß, dass es für ein Startup vorteilhafter ist, in einem blauen Ozean zu schwimmen als in einem roten Meer voller Haie (Lesen Sie Konkurrenz). Und obwohl viele Menschen ihren eigenen kleinen blauen Ozean schaffen werden, indem sie patentierte Produkte oder Dienstleistungen erstellen oder neuere Möglichkeiten finden, Dinge zu tun, ist das manchmal nicht der Fall. Seitdem uns soziale Medien freigesetzt wurden, haben Unternehmen, groß und klein, den Wert des digitalen Marketings erkannt. Sie starten mit offenen Augen und schaffen es dennoch, sich mit Konkurrenten auf Schritt und Tritt über Wasser zu halten. Also, wie schaffen Sie es, sich zu differenzieren?
Zwei Gründer, Sanjay Thakore von Digital Rhetoric, das er 2019 gegründet hat, und Gaurav Jain von Jagana Design, gegründet 2015, teilen ihre Reise. Sanjay sagt: “Ich habe mehrere Jahre Erfahrung in der IT-Branche und im Teammanagement. Mein erster Kontakt mit digitalem Marketing erfolgte, als mein Unternehmen sein Angebot mit digitalem Marketing erweitern wollte. Später, als ich zwischen Jobs wechselte, stellte ich fest, dass obwohl es viele Menschen in diesem Bereich gibt und der Wettbewerb hart ist, die meisten minderwertige Dienstleistungen anbieten. Dies führt dazu, dass Kunden das Vertrauen in dieses Medium verlieren. Deshalb habe ich Digital Rhetoric während der Covid-19-Pandemie mit nur einer Person gegründet.” Das Produktdesign und die Benutzererfahrung waren eine natürliche Erweiterung dessen, wer ich bin, sagt Gaurav. “Schon als Kind war ich fasziniert davon, wie Design unser Leben verbessern kann. Dieses Engagement und diese Kreativität entwickelten sich zu einer Karriere. Aber ich glaube, dass Design mehr als nur Leidenschaft ist, darunter steckt tiefes Denken darüber, wie man ein Produkt schaffen kann, das funktional ist und die Benutzererfahrung bereichert.
Sanjay sagt, “Während Covid suchten viele in Indien alternative Einkommensquellen, und Direktnachrichten waren eine einfache Option. Dies führte zu einem Anstieg von selbsternannten Digital-Marketing-Experten. Das Ergebnis war, dass Kunden oft schlechte Erfahrungen machten, bevor sie zu uns kamen. Diese Branche ist stark umkämpft, Preise werden oft unterboten, was jedoch nachhaltig ist, insbesondere mit dem Aufkommen von Freelancern und der Gig-Economy. Wir vermeiden diesen Wettlauf nach unten. Wir suchen Kunden, die uns als Partner, nicht nur als Lieferanten, betrachten. Diese partnerschaftliche Denkweise ermöglicht es uns, ihre Marketingverantwortlichkeiten wirklich hervorragend zu managen. Wenn ein Kunde diese Perspektive nicht teilt, ziehen wir uns anmutig zurück. Unser Erfolg ist eng mit dem Erfolg unserer Kunden verbunden; ihre Siege sind unsere Erfolge.”
Gaurav sagt, “Wir haben früh erkannt, dass unsere Nische erstmalige Online-Geschäfte und Kunden sind, die digitales Marketing verstehen müssen. Indem wir Jargon entmystifizieren und auf den Aufbau von Vertrauen konzentrieren, haben wir uns einen einzigartigen Platz auf dem Markt erarbeitet. Bei der Auswahl von Kunden priorisieren wir diejenigen, die unseren Fachkenntnissen mehr Wert beimessen als denen, die auf den Preis fixiert sind. Darüber hinaus sind wir der Meinung, dass man eine gesunde Mischung von Kunden in verschiedenen Branchen und geografischen Gebieten haben sollte, um unsere Arbeit interessant und dynamisch zu gestalten. Die Bedienung eines kleineren, preisbewussten indischen Kunden funktioniert gut, wenn sie mit einem ausländischen Kunden ausgeglichen wird, der in Fremdwährung bezahlt. Dieser ausgewogene Ansatz gewährleistet Nachhaltigkeit und kontinuierliches Wachstum für Digital Rhetoric”.
Sanjay sagt: „Als ich Digital Rhetoric rechtlich gründete, habe ich das jährliche Gehalt von zwei Mitarbeitern und 30% zusätzlich für Tools und den täglichen Betrieb als mein Kapital investiert. In diesen Tagen musste das in etwa 9-10 Lakhs Rupien betragen. Mein Ansatz war, selbst wenn ich im ersten Jahr keinen Umsatz generieren würde, sollte ich in der Lage sein, die Gehälter der Mitarbeiter jeden Monat pünktlich zu zahlen. Ich habe einen Mitarbeiter eingestellt, der alles selbst verwaltet hat und mit Auftragnehmern zusammenarbeitet, die ich zu diesem Zeitpunkt engagiert hatte. Heute habe ich einen durchschnittlichen monatlichen Umsatz des Kapitalinvestments, mit dem ich begonnen habe, habe 12 Vollzeitmitarbeiter und A-Liste globale Kunden. Wenn das Geschäft richtig gemacht wird, hat es ein enormes Wachstumspotenzial.” Gaurav sagt, “Ich habe Jagana Design mit nur 50.000 Rupien gestartet. Es war nur ich in einem kleinen Büro und ich habe fast zwei Jahre alleine gearbeitet. Später habe ich zwei Designer eingestellt, die mich unterstützen, während ich alle Geschäftsabläufe handle. Heute haben wir sechs interne Mitarbeiter und sechs Mitarbeiter, die an verschiedenen Projekten arbeiten. Unser Umsatz beträgt 1 Crore Rupien”.
Sanjay sagt: “Digitales Marketing entwickelt sich ständig weiter, mit Technologien wie ChatGPT und KI, die unsere Geschäftslandschaft signifikant verändern. In unserer Agentur nutzen wir die Kraft von KI-Tools wie ChatGPT & Discord, anstatt Angst zu haben, dass sie unsere Rollen übernehmen. Es gibt eine Ebene menschlicher Intervention, die niemals ersetzt werden kann, und das Wissen, wie man solche Tools einsetzt, um Ihre Arbeit und Effizienz zu verbessern, kann einen großen Unterschied machen. Für uns ist es daher entscheidend, über Trends und neue Technologien auf dem Laufenden zu bleiben. Studien sagen ein exponentielles Wachstum in der Marketingbranche voraus, was eine günstige Zeit für den Einstieg darstellt. Je mehr, desto besser! und sich anpassen, um zu bleiben.” Gaurav sagt: „In dieser Branche ist Kreativität entscheidend, und unser größtes Kapital ist unser Team von talentierten Individuen. Das ist es, was Sie von den anderen unterscheidet. Von Anfang an haben wir Priorität darauf gelegt, einen Arbeitsplatz aufzubauen, an dem unsere Teammitglieder gedeihen. Wir investieren erheblich in die Schaffung einer Umgebung, in der Kreativität gedeiht, um sicherzustellen, dass jedes Mitglied befähigt ist, die Verantwortung für ihre Projekte zu übernehmen und bedeutend zu unseren gemeinsamen Zielen beizutragen. Dieses Engagement war entscheidend für unsere Fähigkeit, herausragende Ergebnisse über mehr als 500 Projekte hinweg zu erzielen.
“Gaurav sagt, ich glaube, dass Nachhaltigkeit und stetiges Wachstum für Jagana Design entscheidend sind. Es geht nicht nur ums Geld verdienen, sondern darum, einen Unterschied zu machen und ein stimmiges Design zu schaffen, das die Welt beeinflusst.”
