Die britischen Unternehmen investieren weniger in das heimische Innovationssystem als ihre US-amerikanischen, französischen und deutschen Kollegen. Die Regierung versucht, dies zu ändern. Obwohl das Vereinigte Königreich den aktivsten Risikokapitalmarkt in Europa hat, der 1.763 Finanzierungsrunden mit Start-ups in Höhe von 18,7 Milliarden Dollar umfasst, hinkt das Land anderen westlichen Volkswirtschaften bei den Kapitalinvestitionen seiner Unternehmen in Start-ups im eigenen Land hinterher. Im Gegensatz dazu investieren 43% der von US-Unternehmen unterstützten Finanzierungsrunden in den USA in US-Start-ups, während nur 14% der Finanzierungsrunden in Großbritannien ausschließlich von inländischen Unternehmen stammen.
Um dies zu ändern, hat die Regierung begonnen, mit Mitgliedern der Corporate-Venture-Capital-Gemeinschaft und britischen Unternehmen, die in Risikokapital investieren, Gesprächsrunden abzuhalten. Der ehemalige britische Minister für Wissenschaft, Technologie und Innovation, George Freeman, betonte den Wunsch, Unternehmensrisikokapitalgeber in den Start-up-Tech-Sektor Großbritanniens zu ziehen. Trotz der Bemühungen der Regierung, wie Paul Morris, Leiter der Unternehmensrisikokapital-Aktivitäten des britischen Ministeriums für Wirtschaft und Handel, betont, investieren viele britische Unternehmen nicht in heimische Start-ups, im Gegensatz zu anderen Ländern, die in ihre eigenen Technologie-Ökosysteme investieren.
Die UK-Unternehmen haben Stärken im Bereich der Universitätsspin-offs und der Forschung und Entwicklung. Das Land produziert die meisten Universitätsspin-offs aller europäischen Länder und liegt auf Platz vier der G7-Länder bei den Gesamtausgaben für Forschung und Entwicklung als Anteil am BIP. Einige Unternehmen wie Shell, BP, Barclays und HSBC sind aktive Investoren in Start-ups, dennoch gibt es Nachholbedarf bei der Investition von inländischen Unternehmen in britische Innovationen. Um dies zu fördern, könnten öffentlich-private Partnerschaften geschaffen werden, um Unternehmen zur Investition zu ermutigen und CVC-Einheiten zu gründen.
Es scheint, dass Peer-Group-Druck für die Investition in Technologien unter den britischen Unternehmen fehlt. Obwohl es Anzeichen dafür gibt, dass mehr britische Unternehmen CVC-Investitionen tätigen könnten, liegt es letztendlich an den Unternehmen und dem Druck ihrer Vorstandsmitglieder und Aktionäre, den Schritt in das Risikokapital zu wagen. Die Regierung plant, mehr Gesprächsrunden durchzuführen, um das Bewusstsein für CVC zu schärfen und in Richtung einer Schaffung von CVC-Momentum zu arbeiten. Es bleibt jedoch den Unternehmen überlassen, den Sprung ins Venture-Capital zu wagen und die Unternehmensleitung und die Aktionäre davon zu überzeugen, dass Investitionen in Innovationen und Technologien langfristig von Vorteil sind.
