Die Ära des Girlboss ist vorbei. Gründerinnen wie Ty Haney von Outdoor Voices, Yael Aflalo von Reformation, Audrey Gelman von The Wing und Steph Korey von Away wurden einst als „Girlbosses“ beschrieben, haben jedoch ihre Unternehmen verlassen, oft unter einem schlechten Presseecho bezüglich ihrer schlechten Managementfähigkeiten. Selbst Emily Weiss, die möglicherweise die letzte verbleibende war, steht nun unter Beschuss. In Marisa Meltzers neuem Buch „Glossy: Ambition, Beauty, and the Inside Story of Emily Weiss’s Glossier“ werden unvorteilhafte Details über ihren priviligierten Hintergrund und ihren launischen Führungsstil genannt.
Als Sophia Amoruso das Wort in ihrer Memoiren 2014 popularisierte, sollte es ein Begriff der Ermächtigung sein. Ihr Ziel war es, junge Frauen zur Gründung von Start-ups zu inspirieren, als die meisten Gründer Männer waren. In den folgenden Jahren tauchten eine Reihe weiblicher Unternehmerinnen auf, die bahnbrechende Unternehmen aufbauten – zusammen mit einem Personenkult. Sie zierte die Titelseiten von Geschäftsmagazinen, sprach auf großen Konferenzen und hatte eine große Anhängerschaft in den sozialen Medien.
Sichtbarkeit als weibliche Gründerin war jedoch zweischneidig. Es half dem Markenwachstum, konnte aber gleichzeitig als Waffe benutzt werden, wodurch diese Frauen Angriffen ausgesetzt waren, denen männliche Gründer selten ausgesetzt sind. Viele weibliche Gründerinnen aus derselben Zeit zogen einen weniger öffentlichen Weg vor, darunter Gregg Renfrew, Sali Christeson, die Gründerinnen von Dagne Dover, die Mitgründerinnen von Cuyana und Katerina Schneider von Ritual.
Die weiblichen Gründerinnen, die nicht so bekannt sind, haben möglicherweise weniger Aufmerksamkeit und weniger Venture-Finanzierung erhalten, wurden aber auch von einigen Angriffen verschont, denen ihre prominenten Kolleginnen ausgesetzt waren. Diese Frauen argumentieren, dass die erste Generation von Girlbosses den Weg für weibliche Unternehmerinnen geebnet hat, aber die nächste Generation von Gründerinnen nicht gezwungen sein sollte, ihrem Beispiel zu folgen. Man muss herausfinden, was die nächste Art der weiblichen Führung sein wird.
Die sogenannten Girlbosses, die in den mittleren 2010er Jahren auftauchten, haben frauenzentrierte, millennial-orientierte Start-ups geschaffen und ihre eigenen Persönlichkeiten genutzt, um das Geschäft in einer Zeit zu fördern, in der weibliche Gründer nicht die Norm waren. Heute haben nur 10% der Fortune-500-Unternehmen CEO’s und 2% des Venture-Kapitals gehen an Gründerinnen. Im Gegensatz dazu hatten männliche Gründer aus derselben Ära selten die Notwendigkeit, bekannte Persönlichkeiten zu schaffen. Sie hatten keine ausgeprägte Präsenz in den sozialen Medien und teilten nicht ihr Privatleben wie die Girlbosses.
Einige Gründerinnen haben Social Media genutzt, um ihre persönliche Marke aufzubauen, während andere traditionelle Medien nutzten. Andere weibliche Gründerinnen, die nicht so viel Aufmerksamkeit erhielten, hatten oft nicht dieselbe mediale Präsenz wie die Girlbosses. Es gab immer noch eine gewisse Privilegierung, um ein Girlboss zu sein. Einige Gründerinnen hatten schlicht nicht die gleiche Medienkompetenz oder das Interesse an Ruhm.
Die Toppling der Girlbosses hat weniger Vorbilder für junge, unternehmerische Frauen hinterlassen und dazu geführt, dass Frauen wie Gregg Renfrew stärker in den sozialen Medien auftreten. Renfrew glaubt, dass es wichtig ist, eine Version der weiblichen Führung zu modellieren, die nicht mit Freundlichkeit verbunden ist. Für Melissa Shin Mash wäre es wohl nie klug, eine Kultpersönlichkeit um einen Gründer aufzubauen. Sie ist der Meinung, dass ein Unternehmen immer ein gemeinsames Projekt ist und nicht auf einer einzigen Person lasten sollte.
