In Indien gab es viele Beispiele von Startups, die aus dem Nichts entstanden sind und dann in der Versenkung verschwanden. Deren Scheitern könnte verschiedenen Gründen zugeschrieben werden wie schlechtem Timing, Finanzierung oder Produktpassung zum Markt. Wir betrachten, wie einige dieser Unternehmer ihr Schicksal gewendet haben.
Guruji.com erhielt einen großen Einstieg in die indische Startup-Szene. Eine großartige Idee in der Theorie lief es 5-6 Jahre nach dem Start im Jahr 2008. Nach der Beschaffung von mehr als 7 Millionen US-Dollar wurde es abrupt geschlossen. Gründer Anurag Dod setzte seine Bemühungen fort und startete AdIquity, das jetzt schnell wächst und genau zum richtigen Markt-Zeitpunkt passt, veröffentlicht 15 Milliarden Anzeigen pro Monat weltweit.
Sogar das Startup-Liebling Indiens, Ritesh Aggarwal von OYO-Zimmern, stand vor vielen Problemen beim Start seines ersten Unternehmens Oravel Stays. Es sollte ein Marktplatz für Bed and Breakfast sein, scheiterte jedoch aufgrund schlechten Managements und mangelnder Marktakzeptanz. Kunden vertrauten Oraval nicht und Ritesh erkannte die Bedeutung des Aufbaus eines guten Teams aus seinem ersten Misserfolg. Nachdem er das Theil-Stipendium gewonnen hatte, erhielt Ritesh Einblicke in Unternehmertum und Startups. In seinen eigenen Worten gab Ritesh erfolgreich sein Comeback, indem er seine Dienste differenzierte und einen besseren Service auf dem Markt anbot.
Die Realität der Bedeutung einer besseren Kundenerfahrung wurde bei Indiaplaza.com, einer der ersten E-Commerce-Plattformen in Indien, vermittelt. Obwohl das Ende der Marke nicht in einem anderen Startup für Kothandaraman Vaitheeswaran, den Gründer, endete, schuf es für ihn reiche Erfahrungen, die ihn zu größeren Namen wie Tata und Deloitte führten. Indiaplaza.com begann vor Y2K in Indien. Nach der Schließung seiner Operationen hatten 95% seines Personals gekündigt und er war hoch verschuldet. In seiner Zeit bei Indiaplaza lernte er, dass Logistik für die schlechte Qualität der Warenlieferung, den schlechten Kundenservice usw. verantwortlich war und nicht das Angebot selbst, das revolutionär war. Kothandaraman Vaitheeswaran wurde treffend als “Vater des E-Commerce in Indien” bezeichnet.
Ankit Warikoo war zuvor Leiter von Groupon India, als das Unternehmen aggressiv darauf bedacht war, die Kundenzahl und die Mitarbeiteranzahl auszubauen. Seine gescheiterten Versuche sind eine großartige Ergänzung zu den Gesprächen über das Scheitern und Comeback von Startups. Als CEO von Groupon war er damit beauftragt, das Unternehmen an allen Fronten auszubauen und konnte sogar ein signifikantes Wachstum in einem preissensiblen Land wie Indien erzielen. Als Groupon jedoch nach unzufriedenen Aktionären den Betrieb einstellte, führte Ankit einen Management-Buyout durch und wandelte das Unternehmen in das jetzt aufstrebende Nearbuy.com um. Sein Erfolgsmantra lautet: “Risiko und Misserfolg sind eine Denkweise, die Sie sich selbst konditioniert haben. Es ist kein absolutes. Lassen Sie sich nicht die Meinung anderer über Sie zu Ihrer Realität werden.”
