Trotz der vorherrschenden Meinung, dass geistiges Eigentum, Patente und Finanzierung alles übertrumpfen, sagen einige Experten, dass das wichtigste Kapital, das ein Startup jemals besitzen wird, seine Mitarbeiter sind. Die Start-up-Landschaft ist mit den Überresten einst vielversprechender Unternehmen übersät. Laut dem Startup-Post-mortem-Bericht von CB Insights sind allein im Jahr 2021 253 Startups gescheitert. Die Gründe für das Scheitern sind zahlreich, von einem fehlerhaften Geschäftsmodell und schlechter Produkt-Markt-Anpassung bis hin zum Ausgehen von Bargeld oder einem Mangel an Leidenschaft und Durchhaltevermögen. Eines der kritischsten und übersehenen Gründe, warum Startups scheitern, liegt jedoch an schlechten Einstellungs- und Talentakquisitionspraktiken.
Joel Peterson, CEO von BrainCloud Recruiting, einem auf die Personalbeschaffung für Tech-Startups spezialisierten Unternehmen, sagt: “Der Preis eines Fehlers war schon immer hoch, aber jetzt ist er außergewöhnlich hoch, insbesondere für Startups in den frühen Finanzierungsrunden.” Mit einem Rückgang der Investitionen in Tech-Startups um 35% im Jahr 2022 im Vergleich zu 2021 ist der Druck, die richtigen Einstellungen beim ersten Mal zu treffen, noch nie so groß gewesen. Start-up-Tech fails scheinen heutzutage allgegenwärtig zu sein. Von einst kleinen Unternehmen wie Palm, das im Jahr 2000 mit einem Höchstwert von 53,3 Mrd. USD bewertet wurde und etwas mehr als ein Jahrzehnt später im Jahr 2011 aus dem Geschäft ging, bis hin zum Start-up Jawbone, dem einst mit 3,2 Mrd. USD bewerteten Elektronikriesen, der 2017 liquidiert wurde, ist die Start-up-Landschaft mit den Überresten der einst Großen übersät. Ein homogenes Team bedeutet in der Regel Ärger.
Startups neigen dazu, einige Schlüsselfehler bei der Einstellung zu begehen, die zu ihrem Untergang beitragen. Der erste Fehler ist, zu langsam vorzugehen und übermäßig vorsichtig zu sein, aus Angst, einen Einstellungsfehler zu machen. Aber zu lange zu warten, um Ihr Team zu erweitern, führt zu überlastetem Personal, Produktivitätsverlust und Burnout. Der zweite Fehler ist die Neigung, Freunde und Familie einzustellen, unabhängig von ihren Fähigkeiten oder Erfahrungen. Während Loyalität wichtig ist, sind Fähigkeiten und Qualifikationen noch wichtiger, insbesondere in einem Startup. Der dritte Fehler besteht darin, die Einstellung auf “kulturelle Passung” vor Fähigkeiten zu betonen. KPIs und Leistungsüberprüfungen sogar für frühe Einstellungen festzulegen, ist entscheidend. Fehlende klare Erwartungen und Rechenschaftspflicht führen zu Ressentiments, verminderter Motivation und mangelhafter Arbeit.
Um die düstere 95%ige Misserfolgsquote zu überwinden und ein auf Erfolg ausgerichtetes Team aufzubauen, liegt die Antwort in Partnerschaften mit Recruiting-Firmen, die sich auf die Talentakquisition für Start-ups spezialisiert haben. Diese Firmen nehmen sich Zeit, das visuelle Bedürfnis eines Start-ups, den Bedarf an Talenten und die erforderlichen Schlüsseltechniken und Qualifikationen für jede Rolle zu verstehen. Sie verfügen über einen Pool qualifizierter Kandidaten, die an den Risiken und Rewards des Start-up-Lebens interessiert sind. BrainCloud Recruiting setzt eine einzigartige Talent-Akquisitionsstrategie ein und hat nachweislich Firmen dabei geholfen, zu überleben und erfolgreich zu sein. Die Richtlinien und Methoden von BrainCloud Recruiting sind auf AI basiert und helfen Unternehmen dabei, ihre wesentlichen frühen Teams doppelt so schnell einzustellen wie interne Recruiter.
