Was macht ein erfolgreiches Startup aus?

Martin Gonzalez ist der Co-Schöpfer des Effective Founders Project von Google, einem globalen Forschungsprogramm, das die Faktoren entschlüsselt, die Start-ups zum Erfolg verhelfen. Er arbeitet eng mit Google-Engineering- und Forschungsleitern an Themen wie Organisationsdesign, Führung und kulturelle Herausforderungen zusammen und berät Führungskräfte in Amerika, Europa, Afrika und Asien. Er hält zwei Master-Abschlüsse in Organisationspsychologie und Verhaltenswissenschaften von der Columbia University und der London Business School. Vor Google war er Produktmanager bei Johnson & Johnson und Strategieberater bei der Boston Consulting Group. Sein Buch “The Bonfire Moment: Bring Your Team Together to Solve the Hardest Problems Startups Face” (mit Josh Yellin) wurde sofort nach seinem Start in den USA im Mai letzten Jahres ein nationaler Bestseller und erreichte Platz 1 auf der Bestseller-Liste von Amazon.
In einem Interview spricht Gonzalez über seine persönliche Reise, die Förderung von Innovation, die Beziehung zwischen Technologie und organisatorischem Wandel und die wichtige Rolle menschlicher Faktoren im Erfolg von Start-ups. Er betont die Bedeutung von Menschenproblemen und Organisation in Start-ups und zeigt auf, wie Unternehmen in verschiedenen Branchen sich den technologischen Veränderungen anpassen können, indem sie einen wissenschaftlichen Ansatz verfolgen und Experimente durchführen, um zu lernen, was in ihrem Kontext funktioniert.
Er beschreibt auch gemeinsame Fallen, in die Start-ups oft tappen, wie Geschwindigkeit, innere Kreise, Maverick-Mentalität und Selbstvertrauen, und warnt davor, Menschenprobleme zugunsten von technischen und strategischen Fragen zu ignorieren. Er betont, dass kluge Menschen oft das Gleichgewicht zwischen technischen und menschlichen Faktoren falsch einschätzen und dass eine Fokussierung auf Menschenprobleme unerlässlich ist. Gonzalez hebt auch die Bedeutung von Innovation in großen Technologieunternehmen und Start-ups hervor und betont, dass erfolgreiche Innovation eine harte Seite in der Unternehmenskultur erfordert, die Disziplin und Rechenschaftspflicht miteinander verbindet.